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      为推动集团十四五发展规划人才战略落地，推动人力资源管理工作再上新台阶，以人力资源管理赋能经营工作，促进人才发展，汇聚人才力量，保障集团战略目标有效达成，5月18-20日，k1体育集团及各成员单位人力资源分管高管及负责人齐聚长沙，共同参加集团2023年人力资源专项工作会议。此次会议包含部分后备人才座谈交流、人力资源专项工作总结及经验交流、人力资源信息化系统项目交流、知名企业走访交流学习、团队建设及基地参观等系列活动。

后备人才

培养面谈交流会议

      为进一步落实2023年后备人才培养计划，促进集团总部后备人才学习成长，结合集团年度重点工作计划和各单位实际经营情况，5月18日上午， 2023年集团总部选拔入库的10名后备人才的培养面谈交流会议在长沙基地召开。李振国董事长、集团副总裁刘春凤、部分成员单位负责人、人力资源工作负责人及导师参加会议。会议由集团人力资源与行政服务部部长王立芬主持。

      会上，来自集团总部、北京美科、成都金鼎、斯奇生物的10名后备人才对个人基本情况及优势、本岗位职责及2023年目标计划重点工作完成情况、后备人才培养学习心得和对后备人才工作的意见与建议进行汇报，并分别从各自岗位职能角度展示了其在职能管理、市场营销、生产质量、技术研发等方面取得的良好业绩，充分展现了集团后备人才队伍勤学肯干、刻苦钻研、精益求精、创新突破的精神风貌。

图：现场汇报的后备人才

      在交流互动环节，导师对后备人才的工作完成情况及综合素质进行了点评，充分肯定了大家的能力素质和工作业绩表现，同时以更高的标准和要求对后备人才个人成长提出建议与期望。

      随后，集团副总裁刘春凤高度赞扬了集团后备人才队伍扎实的工作作风、严谨务实的钻研精神及忠诚担当的优秀品质。她指出，后备人才面谈交流既是很好的人才培养方式，也是内部资源共享交流学习的机会。后备人才要脚踏实地，深刻理解集团后备人才队伍建设工作的意义，不断提高标准，加强自律，既能够聚焦长远目标，又要落地当下目标，助力集团高质量发展。刘总强调，集团总部会持续做好“放、管、服”的增值服务，在董事长的带领下，齐心协力、充满信心，为2023年工作目标早日达成加油出力，共同推动集团“十四五”发展规划顺利落地。

      会议最后，李振国董事长发表重要讲话。在讲话中首先对集团后备人才给予高度肯定，他指出，后备人才的培养是集团未来发展的关键，我们要坚持落实好后备人才培养工作，不断以“高质量发展”为动力，全面加速推动企业持续健康发展。

      董事长指出，后备人才管理工作要常抓不懈，时不我待；在后备人才选拔推荐过程中，要始终坚持公平公正。后备人才要严于律己，自觉自动严格要求自己，发挥带头作用，注重三个方面的培养提升，一是要培养优秀的品格；二是在实践中学管理，以解决问题为导向提升管理能力与专业能力，公平公正、敢说敢管；三是开拓视野，虚心学习，不断学习更多的知识。要培养一支价值观一致、视野高远的后备人才队伍，要用业绩捍卫尊严，用品德和能力赢得尊重，为集团发展做好战略人才储备。

      人才是基础，创新是灵魂，通过后备人才面谈交流会议，检验了集团总部新入库的10名后备人才的学习成果，促进了集团内部资源共享与交流学习，有效培养历练了后备人才队伍，是“战略人才储备工程”落地的重要举措，为持续推动各单位交流学习，助力集团高质量发展添砖加瓦！

人力资源专项工作会议

      5月18日下午， 2023 年人力资源专项工作会议在长沙基地召开。集团副总裁刘春凤、各单位人力资源负责人现场出席会议；部分成员单位高管线上通过视频参会。会议由集团人力资源与行政服务部部长王立芬主持。

      会上，各成员单位按照医药工业生产经营板块、健康产业板块、创新研发板块、参股公司的顺序，围绕本单位1-4月人力资源工作亮点、后备人才培养、人力资源政策运用、管理亮点及创新事项、需集团协调事项及相关建议等方面进行汇报。

      随后，集团人力资源与行政服务部部长王立芬结合“十四五”战略人才储备工程，从建立认知、改善行为到培养习惯阶段回顾了集团总部后备人才三年培养规划。她强调，在培养计划中从培养目标的制定到培养方式的落地执行始终遵循着培训与人才评估相结合、线上与线下相结合、学习与工作相结合的方式，通过“线上+线下+在岗实践”的模式，合理安排后备人才学习时间，夯实管理人才培养计划。随后，就本年度后备人才工作开展与实施计划进行汇报。

      会议期间，集团科技与数字化发展中心副主任杨猛就人力资源信息化系统项目调研及系统评估、金蝶HR系统介绍及系统建设规划等内容进行了汇报。并与次日，再次与金蝶公司相关人员就各成员单位人力资源负责人关注的问题进行了详细的方案交流与解答。