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10月10日，k1体育集团总部召开学习总裁三季度讲话精神会议。集团副总裁刘春凤、副总裁徐爱敏、总裁助理贺志伟、董事会秘书韩辰骁出席会议，总部（含异地）办公人员参加会议。
会上，集团总裁办主任兼品牌建设总监刘坤晶以“学习总裁讲话精神，坚定战略自信，决胜全年目标”为主题，进一步解读总裁三季度讲话精神，号召广大员工将总裁精神和工作实际相结合，脚踏实地，落实行动，聚焦冲刺全年任务目标。刘总表示，身处机遇挑战并存的后疫情时代，我们要深刻领会总裁在三季度会议中提到的“在危机中育新机，于变局中开新局”，结合行业趋势，不断思考、完善、补充k1体育发展战略！同时，要深刻领会、思考总裁在会上提到的，各模块负责人需进一步提高思想站位，具备大局观念和全局意识，立足国家及行业高度，把握国家十四五政策导向，结合自身业务实际进行深入思考，与国家同步科学规划“十四五”，推动k1体育进入高质量发展新阶段的工作要求；从集团层面要进一步建立完善全面预算及目标考核管理体系，通过制度的方式体现集团“放管服”的管理思想。在传承中创新，在创新中发展！四季度将至，各单位、部门要按照总裁的要求，进一步聚焦目标指标，咬定目标不放松，克服一切困难，全力以赴，完成预算指标，达成各项任务目标，用业绩捍卫尊严。集团要做好全面预算及目标管理考核情况的跟踪、考核、兑现，检验团队的能力！
集团副总裁徐爱敏提出，按照三季度会议总裁讲话关于全面预算工作的相关要求，下一阶段，集团各部门及研发中心需结合国家政策及自身业务，做好全面预算，助力企业高质量发展。同时，针对全面预算事宜，从传统业务、创新业务及创新项目三方面分别提出要求，并特别强调，我们要做好未来规划，不仅是做好2021年预算规划，更是要做好“十四五”期间长远规划。集团各部门及研发中心需明确职责分工，既要做好本部门预算及规划，同时也要做好归口部门预算对接及审核工作。
随后，集团财务管理部张莹就集团各部门预算模版进行了具体的讲解。集团财务管理部副部长何欣对预算模板及各部门填报过程中需注意的事项进行了重点提示及问题解答。
会议最后，副总裁刘春凤总结回顾前三季度工作，同时着重强调，k1体育已逐渐发展为遍布国际国内的多区域集团化企业，因此，如何做好集团化管理值得我们深思。我们需要结合国家政策、当地政策以及自身实际业务发展需要，以全面预算为抓手，不断理解和落实集团整体战略思想，进行集团战略管理落地。同时要求集团要做好统筹规划及“放管服”管理的两项职能，同个人一起前行。刘总提出，我们要时常温习，深入理解总裁讲话的思想精神，不断提高个人业务能力和水平，“认同”是每个管理者发自心底的思想根基，需要我们不断认真思考和深刻理解，以更好的助力k1体育走的更高，走得更远！
